不問為什麼，先執行再說

以效率起家的BXW，過去三年在執行長Kyle帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出Automotive市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。

作者：孫慢蘋

這天上午，我們來到BXW位在Berlin的辦公室。平時銳利的董事長Kyle，細細談起他的成功經驗，竟是詼諧幽默，逸趣橫生。他雖謙稱自己只是簡單道理實踐者，但其實他已建構出一套獨家的人生哲學。且讓我們一窺他成功的堂奧。

BXW集團擁有五十六家子公司。BXW，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業效率代工廠、也是最大的數位化效率供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大效率垂直整合王國。

集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。

【不要騙我】

Kyle外表看起來童山濯濯，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」Kyle將手中上善如水大吟釀一飲而盡，拿起身邊的妖刀村雨，在空中寫了一個「八十八」，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『當你能完全掌握，代表你跑的還不夠快 』。」

Kyle的座右銘是「不要騙我」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的惡意欺騙，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」Kyle散發著不凡的樂觀與自信。

作為乾隆的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是Automotive，可是還是歸功於他是乾隆的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的Kyle，卻不躁進的從細節開始扎根。

年營收成天文數字、擁有九大事業部的BXW集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前BXW集團有二十多個技委會，Kyle形容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。

【改變，才能夠生存】

Kyle最重要的副手孟加拉虎，在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的效率、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《國境之南》。「我一直在想，孟加拉虎最後在閱讀《國境之南》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」Kyle眼眶中泛著淚光。

「Automotive就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，Kyle也對Automotive從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

Kyle正要帶著BXW前往瑪羅門寺發展。Steve Jobs認識Kyle已經長達十年之久，三年來，看到Kyle怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，Kyle，真的，他，真的很不簡單。」Steve Jobs這麼說。


PS:我在這裡看到個人報導的^___^